【搭上干洗業(yè)的變革快車】
對于許多想要在干洗業(yè)深耕卻苦于無經(jīng)驗(yàn)的準(zhǔn)經(jīng)營者來說，選擇一個強(qiáng)大的加盟品牌，才能在激烈的競爭中立足市場。干洗行業(yè)經(jīng)過多年的大浪淘沙，誕生了諸如奧特·洗福萊這樣依靠先進(jìn)技術(shù)、可靠服務(wù)和出色創(chuàng)新能力的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌。從洗衣洗鞋“店中店”創(chuàng)新模式到高端洗護(hù)一站式服務(wù)，再到時下走在最前沿的“洗e客”互聯(lián)網(wǎng)平臺和“加盟合伙人”模式，奧特·洗福萊給中國洗衣業(yè)帶來三次巨變，成為行業(yè)中首屈一指的變革先鋒，其引領(lǐng)的每一次服務(wù)升級都給客戶帶來了非同凡響的服務(wù)體驗(yàn)，不斷打破常規(guī)、直擊需求痛點(diǎn)，讓奧特·洗福萊在市場上樹立起良好的口碑和形象。而多年來累積的豐厚運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和客戶資源也成為品牌的獨(dú)特優(yōu)勢，這些都促使奧特·洗福萊成為富有吸引力的加盟首選。
【依托創(chuàng)新科技引領(lǐng)行業(yè)風(fēng)向】
技術(shù)是洗衣品牌的生存之本。以生態(tài)洗衣技術(shù)為依托的奧特·洗福萊，在應(yīng)對市場環(huán)境轉(zhuǎn)變時，總以創(chuàng)新思維和革新模式為開拓之劍，以升級洗衣設(shè)備和系統(tǒng)化管理技術(shù)為立足點(diǎn)，不斷做出快人一步的突破。如今，公司研發(fā)的第五代全封閉環(huán)保干洗設(shè)備不僅得到了國際著名洗衣權(quán)威機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，而且成為同行爭相學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。奧特·洗福萊研發(fā)的干洗機(jī)不僅擁有便捷的操作方式，更能保障健康洗衣，同時還具有過人的節(jié)能性能和低故障率。滿滿科技含量的洗衣設(shè)備，給加盟商帶來的不止是性價比更高的選擇，還能幫助加盟合作伙伴快速依托專業(yè)的洗滌技術(shù)，實(shí)現(xiàn)快速提供高端而全面的洗護(hù)服務(wù)，將經(jīng)營能力一步提升到位。
【科技智慧升級洗衣服務(wù)】
緊跟趨勢前沿的運(yùn)營模式也是在干洗業(yè)站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵。憑借對市場洞察先機(jī)的敏感度，奧特·洗福萊在互聯(lián)網(wǎng)浪潮來襲之際，率先利用新興的O2O洗衣平臺，研發(fā)出實(shí)體店線上洗衣及營銷服務(wù)平臺——“洗e客”。它能實(shí)現(xiàn)用戶手機(jī)下單、上門收送，并以無人智慧社區(qū)服務(wù)驛站的形式解決洗衣服務(wù)行業(yè)最后一公里的難題。
“洗e客”的誕生旨在打破加盟連鎖“連而不鎖”的怪象，避免分店出現(xiàn)繁榮與蕭條兩級分化的情況。以洗衣服務(wù)為切入口，借助物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)信息的高效優(yōu)勢，結(jié)合傳統(tǒng)線下門店聚集客源，一方面以最小成本完成拓客吸粉工作，另一方面通過特許經(jīng)營及合伙人招募的方式吸引本地化資源快速布點(diǎn)。這一運(yùn)營思路的轉(zhuǎn)化，不僅直擊終端客戶的痛點(diǎn)，更是破解了傳統(tǒng)洗衣店的經(jīng)營難點(diǎn)。過去，傳統(tǒng)洗衣店需要依托商鋪位置、人員管理和業(yè)務(wù)拓展能力來提升業(yè)績，但在房租和人工成本飛漲的大趨勢下，這種運(yùn)營方式面臨諸多困境，尤其是在打價格戰(zhàn)已然無法滿足高端客戶需求的背景下，“洗e客”這樣專注于為消費(fèi)者提供個性化、便利化及安全高品質(zhì)的洗衣到社區(qū)解決方案，更具有競爭優(yōu)勢。
奧特·洗福萊的這一創(chuàng)舉符合時代發(fā)展要求，不僅將送洗和取衣的便捷性發(fā)揮到了極致，還能在未來激活更多客戶潛在的生活服務(wù)需求。尤其是智能共享衣柜的設(shè)立，可促使加盟商的重資產(chǎn)投資化整為零，在拆分投資分散運(yùn)營成本的條件下，提高運(yùn)營效率。此外，在低成本選址、低成本管理的同時，還能通過社區(qū)地推精準(zhǔn)營銷洗衣服務(wù)，獲得線上流量客戶。持續(xù)運(yùn)營中積累訂單數(shù)據(jù)庫，最終將繪制全面消費(fèi)場景數(shù)據(jù)，為加盟伙伴提升運(yùn)營策略做出精準(zhǔn)支持。
【加入洗衣加盟3.0產(chǎn)業(yè)鏈】
除了技術(shù)和運(yùn)營支持，奧特·洗福萊本著“合作共贏”的理念一改傳統(tǒng)加盟模式，推出洗衣3.0版“加盟變合伙、消費(fèi)變投資”的新舉措。這一合伙人計(jì)劃從兩個方向進(jìn)行突破，一是“加盟合伙人”，即總部以投資的方式參與、支持各個門店的日常運(yùn)營，作為連鎖總部的奧特·洗福萊轉(zhuǎn)變了身份，和所有旗下的加盟店建立起更緊密的長期合作關(guān)系，與加盟伙伴共同進(jìn)退。二是“消費(fèi)合伙人”，即門店與消費(fèi)客戶建立更緊密的合作聯(lián)系，通過推出消費(fèi)合伙分紅計(jì)劃，消費(fèi)者轉(zhuǎn)變身份成為“眾籌股東”，讓消費(fèi)本身變成一種長期投資行為。這樣，不僅能通過“洗e客”平臺運(yùn)營，提升各個門店的營業(yè)收益，還能將總部、加盟商、消費(fèi)客戶的利益綁在一起，未來加盟商還可以共享從平臺上衍生出的增值服務(wù)收益，消費(fèi)者除了享受高品質(zhì)尊崇感VIP服務(wù)外，還可以分享門店經(jīng)營的紅利。
推陳出新的洗衣3.0模式已經(jīng)搶占了行業(yè)領(lǐng)先地位，在奧特·洗福萊日趨成熟的加盟體系下，加盟商收獲的不僅有洗衣服務(wù)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)機(jī)會，還有高端雷尼德服裝定制等增值服務(wù)，此外社區(qū)入柜行動背后還有總部派出運(yùn)營團(tuán)隊(duì)協(xié)助開展“洗e客”推廣活動，來宣傳線上訂單與上門收衣的洗衣業(yè)務(wù)，建立恣意的運(yùn)營體系及管理制度，強(qiáng)化市場開拓能力。可以說，奧特·洗福萊為加盟伙伴提供的是集技術(shù)、銷售、渠道開發(fā)等綜合競爭策略。
不斷開創(chuàng)洗衣行業(yè)經(jīng)營模式先河的奧特·洗福萊，靈魂深處流淌著不斷創(chuàng)新的血液。通過有條不紊的布局和規(guī)劃，品牌依托提煉洗衣技術(shù)、擴(kuò)展規(guī)模、打造行業(yè)標(biāo)桿來樹立形象，并在洗滌科技和智能科技的完美融合下，使得自己的成功經(jīng)驗(yàn)得以復(fù)制。當(dāng)技術(shù)、管理、營銷三大關(guān)鍵要素的創(chuàng)新已經(jīng)成為支撐當(dāng)今洗衣加盟商可持續(xù)發(fā)展的核心所在時，選擇奧特·洗福萊，則意味著抓住了行業(yè)發(fā)展的潮流與先機(jī)。
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