作為取得了“18000家干洗門店95%都盈利”成績的27年老品牌，UCC國際洗衣就開辟出了新的思路和方法，打破了干洗行業(yè)的天然壁壘，消除了淡旺季之分，實(shí)現(xiàn)了全年都是旺季、利潤持續(xù)不斷。
那么，UCC國際洗衣的新方法是什么?
與通常的在干洗淡季時(shí)，將精力放在“節(jié)流”上不同，UCC國際洗衣將目光放在了“開源”上，而節(jié)流則是作為干洗門店經(jīng)營的日常操作，比如通過高品質(zhì)的干洗設(shè)備實(shí)現(xiàn)耗材的降低和時(shí)間的節(jié)省。
新方法就是建立在“開源”的基礎(chǔ)之上。其中，最為核心的要素，變?yōu)?ldquo;多渠道出擊”。
干洗行業(yè)為什么會存在淡旺季之分?究其根本，在于人們著裝的季節(jié)性和干洗門店業(yè)務(wù)的單一性。一方面冬春之季人們的需要換洗的衣物較多，大多數(shù)人不愿意手洗;而夏秋之季，需要換洗的衣物較少，并且大多數(shù)都可以自己洗。另一方面，大多數(shù)干洗門店只有衣物干洗的衣物，但遇到夏秋之季人們的衣物干洗需求下降時(shí)，淡季就隨之產(chǎn)生。
針對于此，UCC國際洗衣確立了“拓展干洗業(yè)務(wù)類型、多渠道出擊”的方法，通過多元化的業(yè)務(wù)，打破季節(jié)性和單一性，從而讓干洗門店沒有了淡季。那么，UCC國際洗衣是如何實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)的?
總的來說，這是建立在市場需求的基礎(chǔ)之上的，是對市場現(xiàn)狀的充分調(diào)查和分析之后，有規(guī)劃和有步驟地開展而得到的結(jié)果。
首先的一步，是對市場需求的深刻認(rèn)識。對于干洗行業(yè)來說，絕不僅僅限于衣物的干洗;隨著人們生活水平的提升，在衣物干洗之外，還有很多的其他類型的需求。比如私家汽車的大量增加，就帶來了汽車內(nèi)飾、座椅需求的劇烈上升;又比如在家居方面，鞋包皮具的護(hù)理、窗簾清晰、皮衣上色、高檔衣服補(bǔ)救等等領(lǐng)域，都是有著龐大的市場需求。
認(rèn)識到了這些需求之后，就是開展對干洗門店人員進(jìn)行對應(yīng)的系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)。事實(shí)上，看到了衣物干洗之外，大量存在的其他類型需的人不在少數(shù)，并且都明白這些需求沒有淡旺季之分;可因?yàn)槿鄙賹?yīng)的技術(shù)培訓(xùn)和干洗設(shè)備，想拓展更多的業(yè)務(wù)也無從下手。
UCC國際洗衣為了避開出現(xiàn)這樣的狀況，早就已經(jīng)建立其綜合性大型培訓(xùn)基地，以及干洗設(shè)備自主研發(fā)中心，通過不斷提供全面的技術(shù)培訓(xùn)和高品質(zhì)的干洗設(shè)備，提升干洗門店的綜合能力，從而為開展多元化的業(yè)務(wù)打下堅(jiān)定基礎(chǔ)。
在這種“拓展干洗業(yè)務(wù)類型、多渠道出擊”方法的支持和推動之下，對于UCC國際洗衣的干洗門店來說，“淡旺季”的天然壁壘已經(jīng)被完全打破，一年四季無論什么時(shí)候，都能夠有著足夠的業(yè)務(wù)量，從而實(shí)現(xiàn)了全年持續(xù)穩(wěn)定高利潤，也才鑄就了“18000家門店95%都盈利”的成績。
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