泳裝是紡織服裝產(chǎn)業(yè)里的一個細分子行業(yè)。曾經(jīng)，在晉江紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群里頭，泳裝的存在感不強，是一個不被人注意的產(chǎn)業(yè)。不過，近幾年來，當?shù)氐挠狙b產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出爆發(fā)式的發(fā)展態(tài)勢。在短短的5年時間內(nèi)，這個產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值從不到100億元做到了去年的300億元。

在紡織服裝產(chǎn)業(yè)身處轉型調(diào)整的大背景下，晉江的泳裝產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)超常規(guī)的增長態(tài)勢，備受產(chǎn)業(yè)界關注。這么一個不起眼的“小泳裝”緣何能做出“大文章”？

首先是產(chǎn)業(yè)鏈完善和齊全。

在晉江，英林鎮(zhèn)被譽為“泳裝名鎮(zhèn)”。面積不足30平方公里的英林鎮(zhèn)，分布著大大小小約200多家泳裝企業(yè)，年產(chǎn)值超過200億元。在業(yè)界有這樣的說法：全球每100件泳裝有30件來自晉江，其中三分之二以上來自英林。記者注意到，英林鎮(zhèn)的泳裝產(chǎn)業(yè)領域，有上游的面料環(huán)節(jié)、輔料環(huán)節(jié)，也有中游的機械環(huán)節(jié)、設計環(huán)節(jié)，更有下游的成衣環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)。一整條完備的產(chǎn)業(yè)鏈，使得泳裝產(chǎn)業(yè)只需在30平方公里內(nèi)就形成了一個內(nèi)生發(fā)展、成本較低的“閉環(huán)”，具備了獨具特色的成本控制優(yōu)勢。成本端的“地利”形成了價格優(yōu)勢，也為晉江泳裝產(chǎn)品打開了海內(nèi)外的銷售市場。

其次是及時調(diào)整內(nèi)外銷比例。

相當一段時間內(nèi)，晉江的泳裝產(chǎn)品超過九成出口海外。但這幾年，隨著全球經(jīng)濟形勢日趨復雜嚴峻，泳裝外貿(mào)需求呈現(xiàn)低迷態(tài)勢，晉江泳裝企業(yè)普遍遭遇了出口訂單下降的困難。與此同時，隨著國內(nèi)民眾生活水平不斷提高、消費結構不斷升級、生活方式發(fā)生變化，國內(nèi)的游泳產(chǎn)業(yè)卻呈現(xiàn)強勁的發(fā)展態(tài)勢，并衍生出了對泳裝的巨大需求。

晉江的泳裝企業(yè)敏銳地意識到了國內(nèi)外需求市場風向的變化，及時調(diào)整銷售方向，紛紛加大對國內(nèi)市場的開拓力度。數(shù)據(jù)顯示，目前，晉江泳裝的國內(nèi)外銷售占比已經(jīng)達到1∶1。這一內(nèi)外銷結構呈現(xiàn)均衡化、合理化的基本特征，使得當?shù)赜狙b產(chǎn)業(yè)抗風險能力更強，不再像過去那樣過度依賴海外市場，“雞蛋放在一個籃子里”。

其三是與晉江本土品牌深度合作。

由于長期深耕海外市場，晉江泳裝產(chǎn)業(yè)想要開辟國內(nèi)市場并非易事，最大的障礙就是內(nèi)銷品牌的缺失。面對這一劣勢，晉江泳裝企業(yè)主動出擊，與安踏、特步、361°、卡爾美、樂登、小黃鴨等一批運動和休閑品牌進行深度合作，提供代工支持或品牌授權。

客觀地看，以安踏為首的一批晉江運動休閑品牌，近年來也在拓展泳裝細分市場。這些品牌企業(yè)有品牌優(yōu)勢但沒有制造優(yōu)勢，而泳裝企業(yè)有制造優(yōu)勢卻沒有品牌優(yōu)勢。很快，雙方找到了合作點，迅速開展分工協(xié)作。這種合作締造了大量的新增產(chǎn)能，為晉江泳裝產(chǎn)業(yè)新一輪發(fā)展注入了新的活力，極大地壯大了當?shù)赜狙b產(chǎn)業(yè)的整體實力。

此外，晉江泳裝產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，與當?shù)卣谌谫Y、用工、數(shù)字化改造等方面的扶持和助力也有著很大的關系。

小小的泳裝竟然做出了數(shù)百億元的產(chǎn)業(yè)，值得點贊。（記者 何金 通訊員 林曉燕）