張開亮 李丙蓮

(資料圖)

“連日來葉濾機(jī)產(chǎn)能較低，需要盡快清理管道。”車間主任說。

鄭晉陽(yáng)精準(zhǔn)把脈，主動(dòng)請(qǐng)纓：“清理管道的任務(wù)交給我們甲班吧！”

“好，一定要注意安全，防止中暑！”

“主任，您放心吧！”

鄭晉陽(yáng)一溜小跑回到崗位，迅速準(zhǔn)備好清理管道的工具和大水瓶，帶領(lǐng)2名班員趕往現(xiàn)場(chǎng)。

鄭晉陽(yáng)是中鋁山東有限公司氧化鋁廠精制車間甲班班長(zhǎng)。頂著40攝氏度以上的槽體輻射溫度，他第一個(gè)爬進(jìn)低矮的管道縫隙中，掄起大錘清理結(jié)疤，不一會(huì)兒就滿頭大汗。他堅(jiān)持、堅(jiān)持、再堅(jiān)持，直到感覺確實(shí)累了，才從管道間爬出來，換上同事。經(jīng)過3個(gè)多小時(shí)的輪番奮戰(zhàn)，管道被徹底清理干凈，葉濾機(jī)過料量恢復(fù)正常。

他主動(dòng)請(qǐng)纓，帶領(lǐng)班員啃下影響生產(chǎn)的“硬骨頭”是常有的事。自從2006年12月退役參加工作時(shí)起，他就在心底時(shí)刻提醒自己：“脫下軍裝還是兵，要干出個(gè)樣子來！”

臟活累活重活，他總是搶著干。生產(chǎn)上出現(xiàn)問題，他積極參與攻關(guān)。工作沒幾年，他就當(dāng)上了班長(zhǎng)。由于表現(xiàn)突出，他還先后榮獲山東省冶金行業(yè)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⒓夹g(shù)能手和中鋁集團(tuán)青年崗位能手等稱號(hào)。

作為一名退役軍人，鄭晉陽(yáng)把部隊(duì)的軍事化管理應(yīng)用到班組安全管理中。他狠抓標(biāo)準(zhǔn)化班會(huì)質(zhì)量，對(duì)點(diǎn)名、列隊(duì)、宣誓、早安中鋁分享等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，讓班組員工一上班就繃緊安全這根弦，精神飽滿地投入工作中。他所在班組的班前會(huì)被錄制成標(biāo)準(zhǔn)化班會(huì)教學(xué)視頻，在全公司推廣學(xué)習(xí)。

鄭晉陽(yáng)還嚴(yán)格執(zhí)行“兩個(gè)一小時(shí)”交接班制度，嚴(yán)格落實(shí)安全“七個(gè)確認(rèn)”要求，積極推行安全衛(wèi)士“葡萄圖”管理，使班組實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，前不久他本人被評(píng)為公司“十大安全衛(wèi)士”。

“要保證班組員工的收入，必須下苦功夫抓好各項(xiàng)指標(biāo)。”他說。鄭晉陽(yáng)憑借多年的經(jīng)驗(yàn)積累，總結(jié)出“三勤”操作法，在班組內(nèi)部推行。“勤聯(lián)系”，即不等分析結(jié)果日?qǐng)?bào)出來，就得詢問上個(gè)時(shí)段指標(biāo)情況，以此為參考，及早調(diào)整生產(chǎn)流程；“勤跑腿”，即每當(dāng)?shù)V石切換時(shí)，要勤跑沉降槽，加密探槽次數(shù)觀察情況；“勤動(dòng)腦”，即對(duì)于指標(biāo)控制要勤于思考，總結(jié)不同情況下操作參數(shù)的控制范圍，減少生產(chǎn)波動(dòng)。“三勤”操作法成效顯著。甲班每月“掛圖作戰(zhàn)，一人一單”，各項(xiàng)指標(biāo)經(jīng)常在4個(gè)輪班中名列前茅。

為降低成本費(fèi)用，鄭晉陽(yáng)還組織班組員工承擔(dān)起石灰乳槽與硅渣槽槽體清理、管道支架防腐、葉濾機(jī)換布等工作，今年上半年累計(jì)節(jié)省外委費(fèi)用6萬(wàn)余元。

雖然離開部隊(duì)，但迎難而上、善作善成的軍人作風(fēng)依然在他身上熠熠生輝。