日前，生態(tài)環(huán)境部部長(zhǎng)黃潤(rùn)秋采取“四不兩直”方式，赴多地調(diào)研大氣和水污染防治工作，查出不少突出問題，涉事地均第一時(shí)間展開相關(guān)整改。

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說起來，這不是部長(zhǎng)第一次“抓現(xiàn)行”。2021年3月，黃潤(rùn)秋就曾直奔問題點(diǎn)位，曝光某地幾家鋼鐵企業(yè)存在未落實(shí)減排要求、生產(chǎn)記錄造假、通風(fēng)報(bào)信等問題。今年2月、6月，他又分赴多地進(jìn)行突擊檢查，都發(fā)現(xiàn)了污染物超標(biāo)排放、監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)造假、生產(chǎn)臺(tái)賬弄虛作假等違法違規(guī)問題。

8月，黃潤(rùn)秋在湖南調(diào)研。圖源：生態(tài)環(huán)境部

不打招呼、深入現(xiàn)場(chǎng)，敢抓敢管、動(dòng)真碰硬，這樣的硬核督察，也成為倒逼各地火速整改的重要推力。

平心而論，部長(zhǎng)抓到的這些問題隱藏的并不深，諸如污水直排、溝渠污染等，實(shí)地去看一看就不難發(fā)現(xiàn)。可為何一些地方長(zhǎng)期以來“渾然不知”？

尤其是很多問題已被中央環(huán)保督察組多次點(diǎn)名。比如，某地一能源化工基地在違規(guī)排污等方面“前科”累累，三次登上中央環(huán)保督察組“黑名單”，可到頭來還是我行我素。按理講，反饋給各地的一份份督察情況不可謂不清晰，可改來改去還是老樣子，問題究竟出在哪兒？

梳理個(gè)中緣由，其實(shí)頗為復(fù)雜。

表面上看，是企業(yè)利欲熏心、膽大妄為。有的企業(yè)和環(huán)保部門“躲貓貓”，督察組前腳剛走，企業(yè)后腳就繼續(xù)生產(chǎn)；有的漠視法律法規(guī)，即使被罰也是好了傷疤忘了疼。

深層次講，頑疾難除，還是在具體執(zhí)行層面出了偏差。或是損公肥私，行業(yè)主管部門與違規(guī)企業(yè)暗通款曲，本應(yīng)是生態(tài)環(huán)境“保護(hù)人”，蛻變?yōu)槠茐纳鷳B(tài)環(huán)境的“污染源”；或是政績(jī)沖動(dòng)，為了短期利益，對(duì)企業(yè)污染行為睜一只眼閉一只眼，甚至不惜與中央環(huán)保督察組唱對(duì)臺(tái)戲，為違規(guī)企業(yè)“開山鋪路”；或是作風(fēng)不實(shí)，對(duì)違法行為習(xí)慣以查代罰、以罰代改，難以形成足夠威懾力，一些企業(yè)也變得更有恃無恐，變本加厲。

生態(tài)環(huán)境沒有替代品，用之不覺，失之難存。面對(duì)生態(tài)文明建設(shè)中潛藏的種種問題，不能總等“部長(zhǎng)抓現(xiàn)行”，各個(gè)方面提高使命感、責(zé)任感和緊迫感至關(guān)重要。尤其在監(jiān)管上，不能“松一陣緊一陣”，不能粗枝大葉走馬觀花。

當(dāng)然考慮到行政力量有限，也不妨多利用技術(shù)手段提高監(jiān)管效率，如利用衛(wèi)星遙感、視頻監(jiān)控、大數(shù)據(jù)分析等環(huán)保“千里眼”“順風(fēng)耳”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并盯緊污染源。堅(jiān)決亮出“零容忍”態(tài)度，該立案的立案、該處罰的處罰、該曝光的曝光，真正打到違規(guī)者痛處，才能形成有效震懾。

值得一提的是，一個(gè)個(gè)案件也多少暴露出一些企業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平不高、轉(zhuǎn)型升級(jí)不到位等問題。積極對(duì)這些企業(yè)進(jìn)行幫扶，引導(dǎo)其走上高質(zhì)量發(fā)展之路，徹底拔掉污染的根子，也是利在長(zhǎng)遠(yuǎn)的必要之舉。

動(dòng)真碰硬，多管齊下，也就不用擔(dān)心“部長(zhǎng)不夠用”了。

此前報(bào)道

污水直排被部長(zhǎng)“抓現(xiàn)行”！市長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)部署整改，區(qū)里連夜研究方案