淄博燒烤自3月初在全網(wǎng)走紅之后，已成為名副其實(shí)的“網(wǎng)紅頂流”。大量游客涌入這座小城，感受小蔥、小餅和小爐子的淄博燒烤“靈魂三件套”。與此同時(shí)，燒烤也帶動(dòng)了淄博甚至山東景點(diǎn)門票等生活服務(wù)業(yè)的發(fā)展。美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)數(shù)據(jù)顯示，“五一”期間淄博旅游訂單(含酒店、景點(diǎn)門票)同比增長超2000%。

IU準(zhǔn)確抓取熱點(diǎn)市場(chǎng)，高品質(zhì)高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)贏口碑

IU酒店在淄博競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)勁，斬獲業(yè)績(jī)與口碑雙豐;4月期間IU酒店·淄博柳泉路店、IU酒店·淄博新區(qū)高鐵北站金科學(xué)府店均連續(xù)20天滿房，其中IU酒店·淄博新區(qū)高鐵北站金科學(xué)府店最高OCC144%，IU酒店·淄博柳泉路店最高RevPAR429元。4月15日-18日，淄博IU酒店連續(xù)三天全部滿房，達(dá)成全城滿房目標(biāo)，也為酒店投資市場(chǎng)贏得了良好的口碑和客戶忠誠度。

洞察年輕人住宿需求，聚焦住客核心體驗(yàn)

IU酒店在品牌創(chuàng)立之初便聚焦新青年消費(fèi)市場(chǎng)，通過改善住客核心關(guān)注的服務(wù)和設(shè)施，以較低的價(jià)格為住客提供性價(jià)比和舒適度較高的產(chǎn)品和體驗(yàn)。IU酒店推行強(qiáng)公區(qū)、弱客房的設(shè)計(jì)理念，為住客打造“社交型睡眠空間”。IU鼓勵(lì)U粉們打破酒店房間的物理阻隔、走到公共區(qū)，根據(jù)興趣分群進(jìn)行陌生社交。

從Check-in時(shí)前臺(tái)奉茶(能量特飲)、歡迎卡，到融匯了社交區(qū)、游戲區(qū)、文創(chuàng)區(qū)、特色Ubar的公區(qū)，再到客房入住，IU酒店的體驗(yàn)動(dòng)線體驗(yàn)始終和社交酷玩風(fēng)格緊密連接。特色“IU帶玩官”不僅會(huì)指引住客動(dòng)線，還會(huì)定期組織周末七點(diǎn)趴、團(tuán)戰(zhàn)游戲夜等符合年輕代娛樂需求的活動(dòng)，讓旅行住宿更豐富有趣。

依托錦江集團(tuán)強(qiáng)有力的平臺(tái)支持以及一大批經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)力過硬的酒店人才隊(duì)伍，IU將酒店運(yùn)營服務(wù)和投資回報(bào)兩手抓，兩手硬。在重新定義了輕中端的概念和標(biāo)準(zhǔn)之后，IU團(tuán)隊(duì)針對(duì)酒店產(chǎn)品、對(duì)客服務(wù)、運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了一系列的優(yōu)化升級(jí)，獨(dú)創(chuàng)出了屬于IU的產(chǎn)品方法論——追求極致性價(jià)比。

目前市場(chǎng)上中端酒店的單房造價(jià)通常在12-15萬左右，但I(xiàn)U酒店的單房造價(jià)卻僅在5萬左右，翻牌造價(jià)僅需2萬，僅為中端酒店的一半。而單房單日的運(yùn)營成本(不含租金)控制在60-65元，人房比僅為0.15-0.18，投資回報(bào)周期在2.5～2.9年。

依托錦江集團(tuán)“一中心三平臺(tái)”和1.82億的會(huì)員體系，IU酒店能夠?qū)崿F(xiàn)成本端節(jié)省和運(yùn)營端效率的巨大提升。IU酒店還擁有一支經(jīng)驗(yàn)超過10年的專業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，有著全面的收益管控體系，配合品牌周密的籌建追蹤督導(dǎo)，保證店開得出來、運(yùn)營得好。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。