當(dāng)下，房地產(chǎn)行業(yè)逐步進(jìn)入深度調(diào)整期，“交付力”作為產(chǎn)品力的重要一環(huán)，被賦予更深層次的意義。房企并非簡單的將樓盤建成就行了，具體還包括對項目設(shè)計的兌現(xiàn)、對施工質(zhì)量的把控、對業(yè)主服務(wù)的跟進(jìn)等深層次的延伸。而金地集團(tuán)無論在產(chǎn)品品質(zhì)、物業(yè)服務(wù)還是產(chǎn)品交付力，客戶口碑都名列行業(yè)前茅。

作為一家3000億量級的房企，金地集團(tuán)每年要交付數(shù)萬套高品質(zhì)住宅，金地集團(tuán)實現(xiàn)了“產(chǎn)品交付、居住反饋、問題診斷歸責(zé)到下一輪產(chǎn)品交付迭代創(chuàng)新”的PDCA循環(huán)，不斷推進(jìn)金地交付力的持續(xù)提升。盡管頭部房企交付力幾乎都在做PDCA循環(huán)，但金地集團(tuán)不一樣的在于落到實處且精度強度更高！

首先，強制性針對每一個交付項目的復(fù)盤，絕對不是“走過場”。

其次，金地集團(tuán)1%的項目交付小問題，就是客戶100%的大問題。對此，金地集團(tuán)采取更精細(xì)、更規(guī)則的產(chǎn)品維度復(fù)盤。核心是從產(chǎn)品性能（隔音、采光、滲漏）和產(chǎn)品設(shè)計（樓棟設(shè)計、地庫設(shè)計、公區(qū)設(shè)計、精裝修設(shè)計和材料）兩大維度進(jìn)行層層分解，直面痛點問題進(jìn)行針對性分析、歸責(zé)和解決，確保同樣的小問題，不能再犯。

其三，每年數(shù)萬套交付，沒有“長效”的管控機制是很難做到的。對此，金地集團(tuán)采取了長中短的組合管控機制。即短期措施核心是對交付進(jìn)行復(fù)盤，溯源，問責(zé)，中期措施是針對交付區(qū)進(jìn)行回訪及篩查行動，長效管理則在于打造大交付的管理閉環(huán)，打通設(shè)計、工程、招采、客戶和物業(yè)，最終在2021年全國十大交付區(qū)評選中，金地集團(tuán)成為獲獎最多的企業(yè)。

在疫情帶來的影響下,樓市保竣工、保交付成為房地產(chǎn)市場健康發(fā)展的重要因素。而如何在穩(wěn)步發(fā)展中保證項目的順利交付,也成為眾多房企經(jīng)營發(fā)展中的思考方向。金地集團(tuán)將不斷強化工地秩序管理，緊抓工期同時嚴(yán)控品質(zhì)，堅持長期主義的立足之本，在保交樓、品質(zhì)交付的承諾上真正做到不辜負(fù)消費者信任，積極踐行企業(yè)擔(dān)當(dāng)，回歸產(chǎn)品力，提升交付力,提振消費者市場信心。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。