法國西南華人華僑商會預計將于2022年12月開始，對國內市場進行區(qū)域劃分，精準規(guī)劃社區(qū)管理結構，計劃在全國范圍內創(chuàng)立盛世社區(qū)、富鑫社會、前域社區(qū)、驚鴻社區(qū)、亞泰社區(qū)、祥隆社區(qū)、紅衫社區(qū)等七大社區(qū)。此次商會隨著國內市場的發(fā)展，將原先的通路機構調整為區(qū)域制度。處理好區(qū)域劃分的問題是區(qū)域體系結構能否正常運行的保證，商會在進行動作之前經過了深思熟慮。

國內區(qū)域市場開發(fā)是有計劃、有策略、分步驟地市場推廣環(huán)節(jié)。商會大刀闊斧變革組織架構，是為了適應新的國內市場環(huán)境。國內市場是以中心輻射的形式發(fā)展起來的，當國內市場逐漸成熟，規(guī)劃國內市場區(qū)域與架構，提高效率精準投資，成為國內眾多機構的一致訴求。

國內區(qū)域市場是一個相對概念，商會在市場推廣過程中處理好區(qū)域與整體的關系是很重要的。法國西南華人華僑商會不僅對市場了如指掌，而且對通路體系中成員的實力有相當清楚的了解，這其中最重要的是要在商會與會員之間達成共識，區(qū)域劃分將會是事半功倍，以期促進生產要素資源暢通流動等，建設高效規(guī)范、公平競爭、充分開放的國內區(qū)域市場和社區(qū)化治理結構。

法國西南華人華僑商會對國內市場區(qū)域劃分的意義，就在于使之與商會會員所覆蓋的區(qū)域相匹配，保持區(qū)域內的會員平衡和合理的密度，反映出商會自身的主動性、創(chuàng)造性和能動性。“有計劃”是指商會在自身實力、知名度有限的情況下，使市場投入資源高度集約化，成為一個統(tǒng)一的作戰(zhàn)團隊，制定量力而行的市場目標，審時度勢制定市場推廣階段性計劃，以發(fā)揮最大殺傷力。

國內區(qū)域市場開拓需具備計劃性，如先易后難，先重點后一般；先集中優(yōu)勢兵力強攻易進入的市場，奪取局部勝利，然后逐步擴大市場根據地等。市場劃分一般講究試點開發(fā)、逐步推進、以點帶面，拉動整體。因此法國西南華人華僑商會計劃創(chuàng)立盛世社區(qū)、富鑫社會、前域社區(qū)、驚鴻社區(qū)、亞泰社區(qū)、祥隆社區(qū)、紅衫社區(qū)等七大社區(qū)，有利于商會對整個市場管理的細分管理，使得管理方案進一步到位、落實。

法國西南華人華僑商會將國內市場按照區(qū)域劃分，有利于商會快速導入各區(qū)域市場，推進整體市場的開拓和推進；有利于商會搶占市場高地，擁有市場份額；有利于商會充分利用傳播推廣資源，避免資源的流失；有利于商會品牌、商會形象的整體、連貫、一致性傳播，形成統(tǒng)一的品牌形象。

在此過程中，法國西南華人華僑商會一手要抓“立”，從商會制度建設著眼，明確階段性目標任務，強化國內區(qū)域市場規(guī)則建立，推進國內區(qū)域市場建設，明確區(qū)域責任制度。另一手要抓“破”，堅持問題導向，聚焦國內市場公平競爭的各種規(guī)定和做法，全面拆除有形無形的“籬笆”“圍墻”，讓國內各區(qū)域市場形成體系化布局。

總之，市場經濟的實質是競爭經濟，法國西南華人華僑商會作為市場主體，要想在強手如林的市場上穩(wěn)健發(fā)展，必須建立明確而穩(wěn)定的區(qū)域市場。商會可以在有限的空間內創(chuàng)造區(qū)域市場的優(yōu)勢，贏得較大市場份額，從而有效抵御競爭攻勢，保存并壯大自己，這是商會競爭取勝的一把利器。商會以統(tǒng)一制度規(guī)則為基礎、以高標準基礎設施聯通為支撐、以統(tǒng)一要素和資源市場為重點、以高水平統(tǒng)一服務市場為目標，體現了對建設高標準市場體系的決心和信心。

國內區(qū)域性市場劃分，實現社區(qū)管理體系，是一項系統(tǒng)性工程，既不會一蹴而就，也不會齊頭并進。要在維護全國統(tǒng)一大市場的前提下，結合京津冀、長三角、粵港澳大灣區(qū)等區(qū)域重大戰(zhàn)略的實施，推動先行先試并積極形成可復制推廣的制度成果。同時，還要避免通過市場分割來強化區(qū)域之間的經濟競爭，通過推動全國統(tǒng)一大市場建設，更加充分地激發(fā)出市場的活力。商會將通過表彰獎勵等計劃，促進市場快速穩(wěn)定發(fā)展，爭取早日實現商會、以會強商助百業(yè)、以商強會興萬家。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。