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2月1日，主打去中心化的社交產品Damus上線蘋果應用商店，并在短短一周內引爆全球社交網絡。全球各地的“弄潮兒”，忙著分享長長的一串神秘代碼——那是他們在Damus上找到彼此的唯一憑證。

社交產品圈太久沒有新消息了，Damus像是一潭死水里從天而降的小石子，水面剛剛泛起漣漪，圍觀者已迫不及待地預言起暴雨將至。它被冠以許多響亮的名號——推特“殺手”、社交產品顛覆者、開放協議里程碑……

去中心化的理念名號響亮，現實中的打開方式卻是一地雞毛。

當用戶們興沖沖地裝好軟件，用幾十位密鑰登錄后，歡迎他們的不是嶄新的未來世界，而是拉微信群的，賣《狂飆》資源的，搞色情網站的，和練習英語的。

Damus是什么？

Damus官方給自家產品打出口號是“你自己控制的社交網絡（The social network you control.）”，是一款基于Nostr協議的iOS客戶端。安卓版客戶端名為Amethyst，目前雙端的信息和賬號均不互通。

圖源Damus官網

根據nostr.io數據，截至2023年2月9日，Nostr 公鑰數為557392個。

作為一款社交產品，用戶能感知到的去中心化主要體現在以下幾個方面。

1.平臺不會存儲任何用戶的個人信息。Damus的注冊和登錄完全不使用戶個人信息，下載App后，用戶將獲得兩個密鑰，分別由一長串代碼組成。私鑰用于個人賬號登錄，一旦外泄等同賬號被盜；公鑰用于社交，其他人可以通過公鑰找到你的賬號，并和你互相關注。

圖源Damus截圖

2.平臺不會審查或刪改任何用戶發布的內容。任何內容均可發布，一旦發布，平臺和作者均無法對內容進行刪改。要是寫錯別字也只能永久地釘在恥辱柱上，強迫癥患者和白字大王請慎重使用。

3.平臺不會介入內容的推薦分發。當前，各類信息流產品都會收集用戶信息形成用戶畫像，并針對性地從內容池中召回相關性高的圖文/視頻，按一定規則排序后推薦給用戶，形成“刷到的我都愛看”的效果。與此同時，廣告內容也會按一定比例穿插在平臺分發的普通內容里，成為信息流產品商業變現的主要方式。而目前的Damus既不會收集用戶信息，也不會參與內容分發。

看起來很美的部分介紹完畢，接下來歡迎來到真實世界。

二月初，張偉從某個互聯網從業者交流群中聽說了這款產品，出于好奇，他開始試用Damus。

一個星期后，張偉已鮮少關注廣場內容，而是專注于和他剛認識的外國友人閑聊天，交流語言學習經驗。聊天對象是一位來自日本的程序員，精通英語，最近正在學中文。

他們每天在Damus上給互相留言回復，有時用中文，有時用英文。張偉找他練習英語，日本友人找張偉練習中文，一個非常國際化的語言角。

聽起來是種不錯的社交體驗，但張偉給Damus的打分只有30分（100分制），因為首先，它不是一款好用的產品。“它好多東西還沒有做呢，從任何環節來看都是一個非常粗糙的產品。”

最先讓張偉犯難的是換頭像，他四處摸索也沒有找到換頭像的入口，最后詢問了一位外國友人，才知道原來需要去其他網站上傳圖片生成URL鏈接，再利用鏈接換頭像。

“回復流的展示也都是亂的，”張偉隨后補充道，“我跟那個日本大哥在一個帖子下面版聊，因為還有其他人回復，根本看不清楚回復的是誰。”

起初，張偉還會去Global頁面看看，刷出來的一堆阿拉伯語內容著實難住了他，他吐槽：“這種多語言的內容產品，語言篩選功能或是機翻功能都應該是很基礎的吧？”

產品功能層面的問題都是可解決的——有bug就修，交互邏輯不合理就改，加載速度慢就優化……對一款1.0版本的新產品而言，這些都不是致命問題。Damus的大麻煩在于，由去中心化模式制造出的內容生態，目前看來無比糟糕，而平臺和用戶都沒有解決辦法。

去中心化模式下的野蠻生長

上線10天，Damus已累積起第一批內容，從語言判斷，不少內容作者來自中國。

然而拋開那些“未來已來”的宏大藍圖，嘗試成為一個普通的用戶，我們驚訝地發現，這里不像是言論自由的理想國，倒像是垃圾信息的填埋場。

Global 界面匯聚全球用戶發布的公開信息，但鮮少能見到“活人”。從上線第二天開始試用Damus的張偉評價：“放眼望去都是‘數字生命’。”

首先步入運動場的，是無情的拉群機器人(行情300024,診股)方陣。

微信群二維碼和電報群鏈接在廣場頁面交替刷屏，成為Damus中文內容的生力軍。在一個主打去中心化的社交APP里，使用者們忙著往更私密的聊天群組里“搖人”，聽起來實在有些矛盾。

圖源Damus截圖

細分之下，刷屏的群聊邀請大體分兩類。

第一類群聊以Damus本身為名，號稱加入群組后可以“互關互助，抓住第一波紅利，第一手信息共享交流”。刺猬公社加入其中一個微信群后發現，群公告里詳細介紹了在Damus更換頭像的三大步驟，群里偶爾會有人曬出自己的公鑰尋求互關。

除此之外，聊天內容幾乎和這款產品毫無關系，熱門話題是炒幣、炒股、CHATGPT。

第二類群聊則在違法亂紀的邊緣試探，灰產群、黃圖群、賭博群紛紛現身Damus，作為遵紀守法的好公民，我們并未加入群聊調研。

圖源Damus截圖

廣告僵尸號方陣隨即拍馬趕到。

部分僵尸號已迎來業務開門紅，正不遺余力地為國內某些互聯網產品打廣告，為它們提升用戶活躍度。

“在Damus逛累了吧，犒勞下自己下單一份0.01元的肯德基吧，復制該消息打開XX（某軟件名）即可領取。”也許下個星期四，這里也將出現V我50，啊不，V我50個狗狗幣的盛況。

剩下的廣告僵尸號所有者還沒開張，正努力為自己的廣告服務打廣告。

“占領去中心化社交高地，先人一步！專業Damus人類高質量7x24小時循環刷屏廣告服務，高性價比，可以最低100塊起步試試效果……”

我非常想花100塊，讓它刷屏“廣告貼滾出這里”，但一想到老板并不會報銷這筆費用，遂作罷。

賣資源的虛擬人方陣自然不會缺席。

2月初的Damus，賣片等于賣《狂飆》資源。

賣片Bot號一遍遍轉發“點擊鏈接看《狂飆》全集”，積極性甚至高過了賣黃片的賬號。高啟強要是生活在今天，大可不必買什么等離子電視，花個“100塊起步”，看看“急凍海鮮快遞發全國”的小廣告有沒有效果。

圖源Damus截圖

此外，色情、博彩、違法查詢，眾多非法服務信息隨處可見，讓Damus的廣場像貼滿小卡片的電線桿。垃圾信息堆里，“活人”發言反倒因為稀缺而變得醒目。一位“活人”用戶向GPT3 Bot賬戶提問道：“如何清理Damus 廣場的海量廣告信息？”

刺猬公社于2023年2月7日17：48分對Damus Global頁面最近刷新的100條中文信息進行統計，其中，垃圾信息高達72條，僅28條包含實際內容。相當于用戶每看2.57條垃圾信息，才能看到1條正常中文內容。

垃圾信息中，占比最高三項內容的分別是拉群、普通廣告和違法查詢服務。

告別廣告，一個好聽的偽命題

Damus 的混亂現狀，不止出現在中文內容中，拉群、廣告、色情服務等信息，也有海量的英文版本。

“出生”十天后，平臺的內容生態顯然與其理念大相徑庭——原本想讓大家暢所欲言，實際卻是數字“幽靈”在暢所欲言；原本想讓用戶不受廣告干擾，實際卻是廣場變成垃圾信息填埋場。

Damus上線首日曾獲得Twitter 前CEO Jack Dorsey的大力推薦，并將其稱贊為“開放協議的里程碑（a milestone for open protocols）”。

此前，紐約時報記者在推特上公布的聊天記錄表明，Jack Dorsey曾和馬斯克討論過將twitter做去中心化改造的可能，并對馬斯克說：“它不能有廣告模式，擁有一個廣告模型會給廣告商影響和控制公司的機會。”

Twitter有近9成的商業收入來自廣告，在放棄廣告模式的問題上堪稱“船大難掉頭”，但換條船重新開始，就能讓社交產品徹底告別廣告嗎？

Damus安裝過程中僅向用戶申請兩項應用權限授權，分別是“設備應用列表”和“拍攝照片和錄制視頻”。和動輒申請十幾項權限的應用相比，Damus確實做到了盡可能少地收集/使用用戶信息。

放棄收集用戶信息，證明Damus確實無意將廣告作為自己的營收方式。

平臺方不生產或分發廣告，不代表用戶就能免受廣告信息的轟炸。事實上，用戶本身就可能是廣告的生產者，去中心化不能改變廣告信息的本質，廣告商越有錢，就越有經費雇傭人力或制造機器賬號發布（永遠不會被刪除的）廣告。

尤其當平臺不再承擔監管職能時，用戶甚至不能確認廣告信息是否真實、合法，不合規交易與詐騙由此滋生。

現狀如此，面對海量垃圾信息，下一步需要討論的是如何解決。

方向無外乎兩種，要么刪除或隱藏垃圾信息，要么出現更多真實內容，讓垃圾信息被反向淹沒。就像一瓶清水里進了泥沙，要么把泥沙倒掉，要么把整瓶水倒進清澈的溪流里，讓泥沙變成渺小而無足輕重的雜質。

把泥沙倒掉是傳統社交平臺采用的手段。無論微博還是Twitter，都有一整套復雜的刪帖機制，從鑒定“泥沙”開始，到過濾掉“泥沙”結束。這套機制生效的前提是，平臺擁有內容審查和刪除的權力及能力。

對Damus而言，把泥沙倒掉顯得不切實際。它早已申明任何人無權刪除已發布內容，包括平臺和作者本人。

一種可行手段是用戶通過付費進入更小的半封閉社交空間，靠花錢圖個清靜，只接收存在一度社交或二度社交關系鏈內的內容，或是經過篩選的優質內容。相當于讓泥沙沉在底部，為付費用戶保留頂部清水。

但這可能會挑戰Damus尋求開放的產品理念，并讓平臺不得不進入內容質量審核的老角色中。

另一種方案是由用戶主動發起的定向屏蔽，過濾掉部分“泥沙”，例如將“社群”、“色情”、“賭博”等垃圾信息高頻詞設置為屏蔽詞，設置后相關內容不再展示。但小小屏蔽詞恐怕無法阻擋一顆想發垃圾廣告的心，“涻羣”、“脃綪”、“賭愽”等替換詞會輪番出場，不久后，用戶需要設置的可能是一本屏蔽詞典。

去中心化的產品定位，意味著平臺方將內容的主導權讓渡給每一個用戶，這一過程是不可逆的。而獲得內容主導權的用戶形色各異，有人只想發影評，或者擁有一個交流的天地；有人想賺錢，有人想走捷徑賺錢，有人想走不合規的捷徑賺大錢。

人性的欲望不會因為技術的進步而消亡，它無孔不入，平等地鉆到每一個可以鉆進去的地方。

至于Damus何時能迎來足以將泥沙淹沒的內容之溪？這不是一個技術排期可以解決的問題。

（本文中，張偉為化名。）