每經(jīng)記者：畢媛媛 每經(jīng)編輯：董興生,盧祥勇
“提到華誼兄弟，那真滿眼都是羨艷之情，它真的是一塊金字招牌。”著名電影人高軍在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時，如此描繪華誼兄弟曾經(jīng)的輝煌。
通過《沒完沒了》《不見不散》等影片，華誼兄弟曾打造鞏固了賀歲檔的概念。20多年后的今天，觀眾還習(xí)慣于在大假期攜家?guī)Э谟^看電影。
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更重要的是，華誼兄弟硬生生與16家電影制片廠抗衡，從夾縫中成長為第一家規(guī)模化生產(chǎn)運作的中國民營電影公司。在華誼兄弟走出市場化的道路后，更多的民營電影公司隨即出現(xiàn)，持續(xù)為電影行業(yè)注入新的活力。
圖片來源：每經(jīng)資料圖
故事書寫到頂峰，難免急轉(zhuǎn)直下。近些年來，圍繞在華誼兄弟身上的，是虧損，是公司控股股東、實際控制人王忠軍（王中軍）、王忠磊（王中磊）頻繁的股權(quán)質(zhì)押，是爆款難再現(xiàn)。直到裁員，華誼兄弟又將跟并肩戰(zhàn)斗的伙伴說再見。
10月27日晚，華誼兄弟發(fā)布《關(guān)于公司宣發(fā)業(yè)務(wù)及人員調(diào)整的通知》（以下簡稱《通知》），宣布公司將調(diào)整宣發(fā)業(yè)務(wù)模式，精簡宣發(fā)團隊。
“如果說華誼兄弟什么都沒做，死就死了，活就活了，大家可能都不知道。正是因為它對市場有貢獻，而且是很大的貢獻，我們才覺得惋惜，覺得悲涼。”高軍嘆惋道。
華誼兄弟宣布裁員
“公眾公司發(fā)這樣的裁員公告，非常少見”
在《通知》中，華誼兄弟坦陳遇到的問題，疫情影響、經(jīng)濟放緩、盈利能力受阻。紙短情長，化為了4句感謝，送別離開的員工。“最難的時候挺過去就是最好的時候…曾經(jīng)的那團火不滅，熱情不減，我們都能夠成為最好的自己。”
歷史的循環(huán)令人惋惜，恰恰是因為它曾經(jīng)輝煌過。
曾經(jīng)接近900億的市值與裁員的消息擺在一起，不過7年光景，這種“撕裂感”正發(fā)生在“影視一哥”華誼兄弟身上。
10月27日，華誼兄弟發(fā)布《關(guān)于公司宣發(fā)業(yè)務(wù)及人員調(diào)整的通知》，宣布公司將調(diào)整宣發(fā)業(yè)務(wù)模式，精簡宣發(fā)團隊。簡而言之，華誼兄弟裁員了。
公司表示，之所以做出這項調(diào)整，除了客觀因素的影響，也需要反思與自省內(nèi)部的業(yè)務(wù)與組織活力，審視運營管理效率并做出改變。
在《通知》中，華誼兄弟稱，由于疫情影響、經(jīng)濟放緩、盈利能力受阻等，公司已經(jīng)經(jīng)歷了連續(xù)多個財年的緩慢增長乃至負(fù)增長。這種情況下，公司首先考慮更加審慎地關(guān)注運營成本和費用的開支，合理化制宣發(fā)預(yù)算，差旅、房租成本等非人員相關(guān)開支。但即便如此，公司依然面臨著很大的經(jīng)營挑戰(zhàn)。
華誼兄弟的經(jīng)營困難，已經(jīng)不再是新鮮話題，從每一次發(fā)布的財報中都可窺探一二。
10月28日發(fā)布的三季度財報顯示，2022年前三季度，華誼兄弟營業(yè)收入3.66億元，同比減少61.66%；歸屬上市公司股東的凈利潤同比由盈轉(zhuǎn)虧，為-2.6億元，同比減少144.66%。
關(guān)于營收的減少，華誼兄弟解釋為，因為報告期內(nèi)合并范圍較2021年同期有變化，影片上映收入、影院票房收入減少所致。三季報發(fā)布當(dāng)天，華誼兄弟股價下跌4.25%，也傳遞了不甚樂觀的信號。
“公眾公司發(fā)這樣的裁員公告，是非常少見的。華誼兄弟走到今天，疫情是巨大的打擊，但企業(yè)本身的戰(zhàn)略布局、業(yè)務(wù)布局以及人才布局也存在一定缺陷。出現(xiàn)困境不可怕，最關(guān)鍵的就是能在市場發(fā)生變化的時候及時做出有效的調(diào)整，啟動應(yīng)急備案，從而在業(yè)務(wù)的創(chuàng)新上保持領(lǐng)先。”看到華誼兄弟的裁員《通知》，艾媒咨詢創(chuàng)始人張毅在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時分析道。
作為一家電影公司，今年，華誼兄弟在最主要的業(yè)務(wù)——電影方面的表現(xiàn)也是乏善可陳。無論是春節(jié)檔、五一檔、暑期檔還是剛過去的國慶檔，華誼兄弟都沒有拿出爆款作品。
在疫情影響下，華誼兄弟主要業(yè)務(wù)之一的品牌授權(quán)及實景娛樂板塊也受到重創(chuàng)。今年前三季度，該板塊營收僅為235.85萬元，較2021年同期下降97.34%。
今年9月，華誼兄弟發(fā)布了《實際控制人持股比例變動超過1%暨披露簡式權(quán)益變動報告書的提示性公告》。但實際上，從2021年底至今，公司控股股東、實際控制人王忠軍、王忠磊兩兄弟通過集中競價或大宗交易方式減持公司股票已接近30次。
圖片來源：華誼兄弟公告截圖
截至今年三季報發(fā)布，王忠軍在華誼兄弟的持股數(shù)量為3.98億股，其中質(zhì)押的股份為3.86億股，凍結(jié)的股份為4.1萬股，兩者合計占比高達97%。
圖片來源：華誼兄弟公告截圖
曾是民營電影公司的榜樣
推出了一批優(yōu)秀市場化電影
看到華誼兄弟裁員的消息，著名電影人高軍沒有感到很意外，但充滿了悲涼與惋惜。
大廈將傾，非一木可支，萬物自有其規(guī)律。華誼兄弟由光芒萬丈到“趨于平庸”，有其自身的原因，也繞不開影視公司特有的“周期律”。在高軍看來，這個周期跨度恰為20年左右。
1993年，當(dāng)時的廣電部發(fā)布了《關(guān)于當(dāng)前深化電影行業(yè)機制改革的若干意見》的通知，宣布了10條對中國電影行業(yè)影響深遠的重要決策。從此以后，電影制片廠可以拿著電影直接面向市場進行發(fā)行放映，周星馳等香港藝人也開始活躍在內(nèi)地銀幕上。
1995年，香港大洋影業(yè)尋求北上的機會，以380萬元買走李少紅導(dǎo)演的《紅粉》，最終收獲近3000萬元票房。大洋影業(yè)嘗到了甜頭，但也很快栽了跟頭。
“90年代的大洋影業(yè)如日中天，后來慘到什么程度，老板陳志滔兩兄弟回到香港沒有車開，從內(nèi)地弄了輛二手夏利，當(dāng)自己的交通工具。”高軍對每經(jīng)記者回憶說。
在這個時候，以華誼兄弟為代表的民營電影公司逐漸嶄露頭角，憑借鮮活幽默的類型，迅速搶占國營電影制片廠的市場。
華誼兄弟原是廣告公司，1997年，機緣巧合下參與投資了電視劇《心理診所》，大獲成功。同年，馮小剛執(zhí)導(dǎo)的《甲方乙方》上映，掀起全民觀影潮。
《甲方乙方》劇照 圖片來源:貓眼專業(yè)版
據(jù)高軍回憶，王忠軍、王忠磊彼時向在紫禁城影業(yè)工作的馮小剛拋出橄欖枝，薪酬的誘惑、民企的靈活度讓馮小剛決定從國企跳出來。
對華誼兄弟而言，這其實是一個轉(zhuǎn)折點。綁定了馮小剛，讓華誼兄弟如虎添翼。1998年底，華誼兄弟通過《不見不散》試水，參與投資了10%的份額，大獲成功；緊接著，由馮小剛導(dǎo)演的《沒完沒了》上映，不僅成為當(dāng)年票房冠軍，也更鞏固了賀歲檔的概念。
在走向21世紀(jì)前，中國電影百廢待興，充滿活力，觀眾對新價值、新表達形式充滿期待。從《沒完沒了》開始，華誼兄弟與馮小剛先后合作了《天下無賊》《集結(jié)號》《非誠勿擾》《私人訂制》等多部影片，在詼諧幽默的碰撞中探索出了商業(yè)片的新玩法。
《私人訂制》劇照 圖片來源：貓眼專業(yè)版
在一部部大賣影片的助推下，華誼兄弟從民營影視公司中脫穎而出，并在2009年登陸深交所，成為“中國影視娛樂第一股”。
也曾參與策劃、制作《甲方乙方》《不見不散》等多部影片的高軍，見證過電影行業(yè)幾十年的起落，像已淡出市場舞臺的大洋影業(yè)、小馬奔騰等。可提到華誼兄弟，他肯定地表示：“華誼兄弟對中國電影的貢獻是巨大的，他是第一家規(guī)模化生產(chǎn)運作的中國民營電影公司，上面的大洋影業(yè)，在最輝煌的時候也沒有華誼兄弟那般的規(guī)模。”
高軍坦言，那時，很多民營影視公司拿華誼兄弟作為標(biāo)桿和榜樣。提到華誼兄弟，大家認(rèn)為那就是中國娛樂電影公司的帶頭人。“華誼兄弟是中國民營電影公司的一面旗幟，它比較有力地改變了中國電影制作產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)，還推出了一批大家耳熟能詳、至今還可以看到的市場化的電影。”
“去電影化”被視為走下坡路的分水嶺
但歸隊沒有想象中容易
“如果你說華誼兄弟什么都沒做，死就死了，活就活了，大家可能都不知道。正是因為它對市場有貢獻，而且是很大的貢獻，我們才覺得惋惜，覺得悲涼。”高軍嘆惋道。
在華誼兄弟成長之前，中國真正拍電影的是北影、長影、上影、珠影等16家國有電影制片廠，華誼兄弟出品一部部高票房影片后，許多民營影視公司也開始嶄露頭角，以不同的姿態(tài)和生命力為市場添注了新活力。
行業(yè)內(nèi)曾流傳一句話：華誼出品，必屬精品。在鴻運當(dāng)頭時，華誼兄弟迎風(fēng)而起，還吸納了當(dāng)時的京圈第一經(jīng)紀(jì)人王京花，后者帶著李冰冰、任泉等當(dāng)紅明星來到華誼。如今仍活躍在影視行業(yè)一線的黃曉明、陳坤、周迅等影星都曾在華誼公司的運作下，成為影視圈的中流砥柱。
2015年，在華誼兄弟的鼎盛時期，其市值曾逼近900億元。此外，華誼兄弟還引入阿里、騰訊兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭成為股東，還建造自己的影視小鎮(zhèn)，規(guī)劃打造中國版迪士尼。
“（以前）行業(yè)人提到華誼，那真是滿眼都是羨艷之情，它真的是一塊金字招牌。”高軍表示。
高光回憶散去，浮現(xiàn)在高軍腦海中的，卻是華誼兄弟近些年的跌落。2014年，在華誼兄弟成立20周年的慶典上，王忠軍正式提出“去電影化”的口號。為此，華誼兄弟重組內(nèi)部組織架構(gòu)，建立了影視娛樂、品牌授權(quán)與實景娛樂、互聯(lián)網(wǎng)娛樂三大事業(yè)群。
華誼兄弟影視小鎮(zhèn) 圖片來源：每經(jīng)資料圖
也正是“去電影化”的戰(zhàn)略，被高軍視為是華誼兄弟開始走下坡路的一個分水嶺。“丟了主業(yè)，華誼帝國大廈的基礎(chǔ)開始動搖。就像沒有根據(jù)地了，像浮萍一般在行業(yè)中飄來飄去。后來他們意識到‘去電影化’是一個失誤決策，但歸隊沒有想象中容易。”
更難的是，影視行業(yè)走到了下行之時，華誼兄弟更是迎來了前所未有的挑戰(zhàn)。財報數(shù)據(jù)顯示，2018年以來，華誼兄弟營收逐年下滑，已連續(xù)四年半虧損。2018年至2021年，華誼兄弟總營收分別為38.14億元、22.44億元、15億元、13.99億元，凈利潤分別為-9.85億元、-40.4億元、-10.75億元、-2.26億元。4年間，華誼兄弟累計虧損超過63億元。
“影視公司都會掉入這么一個叫‘周期律’的規(guī)律。一般民營影視公司都靠一個作品或者一個機會起來，基礎(chǔ)不是特別好，生產(chǎn)管理也不規(guī)范；其次家族企業(yè)有其局限性，比如小馬奔騰的大狗（原董事長李明）去世后，一開始各方面業(yè)務(wù)還不錯，最后親屬打得雞犬不寧，直到垮掉了；最后就是中國電影市場的特殊性，制片、發(fā)行、放映都有非市場因素在起作用，這造成了一些民營企業(yè)有不適應(yīng)的感覺。”高軍分析道。
在這樣的困境下，華誼兄弟不得不收縮業(yè)務(wù)，甚至精簡員工。“最難的時候挺過去就是最好的時候，感謝你們來到華誼兄弟，感謝大家曾彼此并肩，感謝在艱難時刻負(fù)起責(zé)任給予公司理解的每一位伙伴…也真誠地感謝每一位伙伴曾經(jīng)的付出…”華誼兄弟在《通知》用了諸多感謝。
裁員頗為無奈，但華誼兄弟也在努力沖破逆境。今年，在北京國際電影節(jié)上，王忠磊強調(diào)：“我們不會躺平，中國電影人不會躺平!”
王忠磊 圖片來源：每經(jīng)資料圖
高軍也對每經(jīng)記者表示：“華誼兄弟一定是需要經(jīng)過浴火以后才能重生，打掉所有爛攤子，重新做起。”
記者|畢媛媛編輯|董興生盧祥勇 杜波
校對|孫志成
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