媒體形式愈發多樣且日益發達的今天，“硬核”的產品橫向對比、實際使用測評多不勝數，無論是文字版還是視頻版，都不一而足。但想要橫向對比好兩個實業品牌，可不僅僅是從一款車或者一個系列產品來說明就足夠的。就以愛瑪和綠源這兩個電動車行業里的“老人”來說，大家更應該看到愛瑪外形更時尚和杰倫代言等等這些標簽背后的東西——那就是一個品牌的造車理念。

（圖注：愛瑪電動車）

電動車企業的品牌理念，可以簡單劃分為兩個方面：是為了什么而造車，和要造出什么樣的車。在“為什么而造車”這個問題上，如果僅僅是為了由此牟利，而忽視用戶的實際需求與騎行體驗，那么這家車企定然不會在宛如大浪淘沙般的行業競爭中存活下來。憑這一點來看，愛瑪和綠源均為從行業初期發展壯大至今的電動車品牌，可見均是在造車初衷上相對一致。

（圖注：愛瑪電動車）

但經過仔細分析后就會發現，多年來愛瑪總能穩居行業各類排行頭部，不僅通過產品迭代，更因為理念迭代——近一年來，愛瑪開始秉持營造“綠色出行”環境的理念，以更為宏大的視角看待行業，真正將老百姓的衣食住行和國家發展戰略聯系在一起，而不是只把目光局限在兩輪電動車這樣窄小的一隅。

（圖注：愛瑪電動車）

而“要造出什么樣的車”這個問題，則是對上一個問題答案的延伸和深化。其解決方案，需要品牌擁有戰略性發展眼光的同時，還要有足夠的創新能力和資本實力。就以最近一年多來的行業動向來看，愛瑪在疫情嚴峻的2020年里先后兩大革新品類，不僅對用戶當下亟待解決的需求做出及時反應，還以遠超同行的反應速度研發出優秀的車品（親子車和豪華鋰電車），甚至在年末時，愛瑪又再次乘勝追擊，一并推出了國潮車和“百公里不充電”的雷拉Q312而續航款車型，緊追時尚風潮的同時，更為疫情之后的國民提供了更為實用的生產力工具、代步工具。

（圖注：愛瑪雷拉Q312）

如此分析之后，愛瑪和綠源哪個更好便答案自現。

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