都說要想留住一個人的心，要先留住他的胃。那企業(yè)想要留住員工，是不是也要在“吃”上下些功夫呢？

在企業(yè)側，如何做好企業(yè)餐飲服務及消費管控，讓員工吃的滿意的同時提升企業(yè)管理效能？日前，在第四屆企業(yè)行政峰會上，「餓了么企業(yè)版」商務總經(jīng)理唐春輝向大家分享了企業(yè)餐飲消費管理的數(shù)字化升級之路。

第四屆企業(yè)行政峰會活動現(xiàn)場

疫情推進了企業(yè)管理包括企業(yè)用餐的數(shù)字化，三大趨勢明顯加速：

安全：對用餐安全要求更高，應變能力要求更高，要有應急預案；人效：數(shù)字化協(xié)作提效明顯，傳統(tǒng)用餐方案亟待數(shù)字化，擺脫繁瑣的事情，提高工作效率、員工滿意度；錢效：業(yè)績壓力更大，對錢效要求更大，用餐的錢效也要提高。

在這種趨勢下，優(yōu)化用餐制度，提升餐飲消費管理效能，勢在必行，「餓了么企業(yè)版」通過系列舉措幫助企業(yè)優(yōu)化餐飲消費管理，兼顧員工滿意度與管理效能提升。

用餐安全

「餓了么企業(yè)版」支持團餐/外賣/到店三種用餐模式自由搭配，并通過商戶輪換、巡檢等方式提升食品安全保障度。同時可開啟行政代點餐服務，團餐模式下還可限制商戶數(shù)量，讓員工的每一餐都吃的安心、吃的放心，并有效提升企業(yè)管理的能動性。

不同狀態(tài)下，「餓了么企業(yè)版」可提供不同解決方案

人效提升

在傳統(tǒng)的企業(yè)餐飲費用管理中，大都依賴于用餐制度的制定及后續(xù)人工執(zhí)行。以常見的差旅餐補制度為例，一般都會涵蓋適用員工、使用條件、餐標、流程、異常處理等多個步驟。在這種模式下，員工側墊資周期長、報銷麻煩、重復性工作多；公司側也容易產(chǎn)生費用難管控、消費真實性難判斷、數(shù)據(jù)滯后等問題。

「餓了么企業(yè)版」幫助企業(yè)升級用餐制度，對接企業(yè)系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)字化餐飲消費管理。在差旅餐補場景中，「餓了么企業(yè)版」支持配置不同城市不同級別人員的差旅餐標，并基于差旅審批流做控制，自動生成餐券。員工在餐券有效期內(nèi)使用，如超出額度可選擇企業(yè)、個人混合支付，無需額外報銷；企業(yè)則可實現(xiàn)每月取得一張大發(fā)票進行報銷，為員工、財務節(jié)約大量時間，縮減重復性工作，同時實現(xiàn)全流程的費用管控，通過數(shù)據(jù)分析優(yōu)化預算開銷，驅(qū)動業(yè)務發(fā)展。

錢效優(yōu)化

「餓了么企業(yè)版」可幫助企業(yè)將餐補/福利與企業(yè)激勵掛鉤，與文化活動、企業(yè)戰(zhàn)役等結合起來，配合業(yè)務需要，靈活發(fā)放激勵，助力企業(yè)經(jīng)營。 2020年初，在疫情沖擊下，零售業(yè)進入“寒冬”，如何穩(wěn)定軍心并激勵員工？「餓了么企業(yè)版」將餐補變成太平鳥女裝員工福利的一環(huán)，用餐補為員工打氣。根據(jù)員工業(yè)績發(fā)放訂餐福利券的關愛機制，創(chuàng)新地將員工關懷與員工激勵結合在一起，有效帶動員工積極性，實現(xiàn)了人事管理對銷售業(yè)績的賦能，使員工福利費的效能最大化。

使用「餓了么企業(yè)版」后，太平鳥女裝每個季度達成銷售業(yè)績的區(qū)域都創(chuàng)下新高。在2020年3月的營銷活動中，僅3天就完成全年20%的業(yè)績，銷售額同比去年提高15%。

數(shù)字化轉型是趨勢也是未來，借力數(shù)字化提升效能、為企業(yè)、員工減負，讓“吃飯”這件事更輕松、更有用，是「餓了么企業(yè)版」一直努力的方向。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。