去年下旬，國美基于行業資源分散的現狀，率先提出了共建“家·生活”零售共同體的倡議，其本質就是發揮各方優勢資源，形成“集中力量辦大事”的共建格局，也展現出“渡己先渡人”的利他主義格局。而在共建之前，首先需要零供雙方坦誠相待，共享彼此的商業價值。從國美的角度來看，2021年快速建成的線上、線下、供應鏈、物流、大數據&云和共享共建六大平臺就是強勢的商業資源。

為了加強六大平臺的協同效應，國美在去年十月借助托管協議的方式，拿下了國美家、安迅物流、共享共建等平臺的代管權，公告發布當日國美零售港股大漲近9%。隨后，國美以六大平臺為底層邏輯和基礎設施，構建了 “全零售生態共享平臺”，并面向廣大第三方渠道商、生產商乃至個體戶開放接入。

在國美全球投資人會議上，國美零售高級副總裁方巍表示：“相比其他電商平臺門檻越來越高的現狀，我們自己的渠道已經形成了一個低成本、高效率的匯集池，要不然別人也不會進入我們這個平臺。”很明顯，國美通過資源的共享與權益的讓渡，讓缺乏客流、商流與物流資源的第三方伙伴，都能在較低成本投入的前提下獲得更高的超額回報。

因此在今年第二季度，包括海信、博西、索尼、方太、海爾、老板、OPPO、史密斯等國內外耳熟能詳的主流家電品牌，都與國美旗下真快樂APP和國美電器達成了千億級別的戰略合作。

以與博西的合作為例，國美的核心戰略是“家·生活”，而博西則以“生活家”為名，聯合國美在春季開啟了“家裝品牌月”活動。具體來看，博西依托國美門店精心裝扮的家場景，創新打造了“家宴沙龍”、“一地一味品鑒會”等活動，吸引消費者來到國美門店品鑒美食，在“吃喝玩樂”中感受產品的高品質與先進性。而這一系列的零供聯動舉措，也是國美與頭部電器品牌聯合營銷的一個縮影。

從過去幾十年零售行業的經驗可知，零售企業與供應商屬于唇齒相依的共贏關系，絕非對立關系。國美以全零售生態共享平臺的開放路徑，引導大家“心往一處想，力往一處使”，攻克時艱，攜手共贏未來。

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